今天看了苏哥塔·比斯沃斯和达瑞尔·敦切尔的《管理咨询行业指南》
咨询委派的步骤：
1.弄清客户的要求和现象背后的核心问题制定计划
2.搜集分析资料，建立各种框架
3.把各种结论综合，调整相互矛盾的部分
4.向客户提供建议方案
战略计划工作步骤：竞争分析、客户分析、市场调查、技术评估、确立运作模式
客户们雇佣管理顾问的目的是希望管理顾问帮助他们找出企业存在的问题，并在短时间内找到解决问题的解决方法。
知识、技术、人才是公司发展的主要力量。
好的理论简洁、具体、实用。
创造价值是内部合作的过程。
我们为什么要进入这个行业？我们解决了行业的哪些问题？公司为哪个层次的客户服务？
解决问题的过程中公司的主要工作是什么？
什么是真正有影响力的因素？
了解客户从事什么工作以及如何获利？
产品是否有市场？
管理团队能领导公司发展吗？领导者需要哪方面的帮助？
成功取决于他思考、解决问题、创造机会的能力。
我想从事哪种类型的工作？哪些公司可以提供？是我想要的吗？
你最喜欢哪本书？为什么？
你最重要的三项成就是什么？
你最重要的三次失败是什么？
你一生必做的3件事是什么？
你的梦想是什么？
你喜欢什么类型的人？讨厌哪种类型的？
你如何利用自己的业余时间？
谁是我们的主要客户？
这些就是我从这本书中拆出来觉得对自己有用的东西。