下午去电力部门打了用电申请，准备在工地坐上一个箱式变压器，做工程临时用电电源。
打申请时接到同事电话，说装修公司发给他一个物料清单，临时售楼处装修工程快完工了，需要买这些材料。同事觉得这些材料不该我们买，应该含在装修费用里面了。
我说你把清单发给我看看，同事发过来一张图片，我打开一看，有些恍惚的感觉。
我恍惚地想：我究竟是在装修公司做总经理还是在开发公司干工程管理？
怎么会有这样的体验？主要是我收到的这张照片竟然是一张工人手写的报料清单照片，就是工人写给装修公司材料员需要购买的东西单据。原来我在装修公司的时候，会经常审批此类单据。
但在开发公司还能看到这样的单子，也是第一次啊。在开发公司工作十年，管理的装修项目也不少了，但要说能看到报料单，真稀罕。
我赶紧给装修公司负责人打电话，这是咋回事？
装修公司负责人说当初报价上没有这一项，我说虽然清单上没有这些项目，但是你作为负责人可是承诺过给做好的啊。
其实我听他说完报价不包含这一项，我心里就有数了。因为这是装修公司惯用的套路，那就是缺项报价。
什么叫缺项报价？就是报价的时候故意漏掉几项，签合同的时候还写明一切以报价清单为准，多出部分单独核算。
打个比方，上半年有个朋友打电话给我诉苦，说他找熟人装修，干了一半说让加钱，为啥？因为当时的报价不包含吊顶人工费，只有材料费，不加钱就吊顶材料拉过来，不管吊顶了。
你看，要是你遇到这事儿，咋办？
我刚才很生气，和装修公司负责人好好理论一番，你当初承诺了的事儿，为啥就做不到呢？哪一个装修公司报价的时候不包含开关插座这些东西，单据上竟然还有胶带，太有意思了，难道我们开发公司承包出去售楼部装修，还得专门安排个材料员买胶带？
太有意思了，如果开发公司做到这一步，那就意味着开发公司直接干装修了，那装修公司岂不是就要倒闭了？
我们自己找工人施工，我们自己找技术人员监督，我们自己找材料员买材料，好吧，有意思吧？
这是我刚才的反应，比较气愤，脾气又上来了。看来对情绪的掌控，我还是要继续修炼啊。这事儿没啥可生气的，我有错误，太相信人的承诺了，觉得装修公司负责人承诺了，还能不兑现？
第一个错误就是拿自己的标准去和别人比，我承诺的我无论如何做到，但他不是我啊。吸取教训，下一次必须书面形式表达，否则全部白扯。
第二个错误是，装修公司负责人没有兑现承诺，是他的问题，我生气干啥？站在他的角度，那就是能省就省，能把责任推出去就推出去，没有对错，只有利益而已。
站在我的角度，那我也是能给公司省钱就省钱，能推给装修公司就推给装修公司。立场不同，看待事情自然就不同了。生气发火解决不了问题，关键的问题是我们还得继续干活，保证月底交工。
至于装修公司一个劲儿给我说：我们公司的标准就是我们装修不包含安装开关插座等等......
这些没毛病，在别的地方不包含可以，在我这里要包含。继续干，加油干，以后工程完了好要钱。
大家都有套路，但真的没必要动不动就玩套路，没啥意思。而且我这次碰到的还是第一次报价包含的内容，第二次我说修改一些不必要的东西，人家不仅把我要求修改的删除了，还删除了我不让删除的东西。谁让我不仔细看呢？负责任的态度去处理这些事儿。
不过装修公司这些陋习真的要改正，如果不包含，那在报价前就说，哪些费用不包含，不包含怎么处理，加钱还是让业主去购买。不要等到最后再去说这个事儿，加钱呢？还是停工呢？
长此以往，装修行业真的就越来越难做了。
其实现在看我手头上最早的这个报价单，里面也掩藏了很多套路，为啥射灯、灯带这些材料不包含进前面的报价，而是在总造价后单列一项？因为前面总造价已经很高了，再加上这一项，总费用更高，平均到每平米，价格就有点不合适。
于是单列，业主谈价格的时候，先表达送给下面没包含的射灯灯带，然后再去谈其他单项。
随后修改报价，把承诺的送的部分删除，看出来就算了，看不出来？对不起，报价单没有，您得自己购买。
你想想，咱辛苦买了房子，找朋友介绍装修公司，咬牙借钱装修，干着干着，这里要加钱，那里增加预算。谁受得了？
这种套路，那就是陋习啊！人与人之间的诚信怎么去维持？很多人看不透这一点，总觉得自己这样也是为了公司考虑，为了能得到工程，先报低价，再去引导业主一步步增加预算，其实这不仅仅害了公司，还坏了行业的口碑。
作为一个在装修公司修炼过的地产人，还是奉劝那些在套路游戏中玩的不亦乐乎的装修同仁，一定要慎重。不能为了眼前一点点利益，而丢掉了未来更大的市场。
装修是让家、让居住环境、工作环境更美的一项工作，在我看那是和艺术有关，或者说直接属于艺术的一个表达方式，为啥非要弄得铜臭味十足，满是套路呢？
这事儿，想想还真有意思。
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