文/Mike
这本书简明扼要的总结了怎么讲话才会让对方更愿意向你说yes，对方听起来更舒服。怎么样才能让对方印象深刻。
其实本质是就是多为对方考虑。
然后书里面也讲了一个基本的练习方法，罗列了很多点要素。按照基本的方法去做，慢慢的就能得到改善，特别对于那种讲话很难听的人。讲话难听的人，本质上都是有表现欲，有一种深层次的自私，不太在乎别人的感受，讲话光顾着自己爽。其实在交流里面这是特别忌讳的一点（在乎你的人都是你的亲人朋友，一般人，你这么讲话，别人就根本不理睬你了）。其实也就像尼采说的（尼采可能不是这么讲的，但是他是这个意思～@！#￥），“生活就是一出戏，但是每个人都以为自己是主角”。所以问题来了，是不是主角并不是靠你讲话很自我所体现出来的。还是要有服务意思，为了达到自己的目的，让对方爽了再说。这么讲感觉很套路，但是这就是真切的为对方着想啊。特别是关系比较对等（平级）的这种交流和对话（对领导，对下属，关系不对等的交流属于另一个范畴），为什么对下属不一定适用呢。对下属，有时候讲话太柔和，让对方去揣摩你的意思，会降低沟通效率和领导权威。比如有个工作需要明天完成，你就应该直接安排。“小张，这个事情，明天下班前麻烦处理完，搞定了这个事情，到时候大家去喝酒（搞不定这个事情，到时候我们的项目就黄了，部门绩效就low了）”。对下属重要的不是讲话的方式让对方爽不爽，而是客观的描述和安排工作，更重要的是诺必答。对上司是一样的道理，在一个积极向上的公司，简要客观的向领导描述工作比你去揣摩领导爽不爽更重要。扯远了，我们来看看这本书里面的几个干货。
方法一：讲话前，先不要讲出自己的想法（忍一忍），再揣摩一下对方的心理（喜欢什么怕什么），考虑符合对方胃口的措辞。
方法二：任何文案都是事先要打稿子和筹划的，筹划的过程中，可以利用书中的创造“警句”的方法，制造一些出彩点。这类书面的工作做多了，平时讲话的时候自然就会体现出来了，因为想一开始就直接用在平时的话语交流中是比较困难的，需要刻意的练习，所以还是先从书面的开始。另外公司做宣传，策划案子的时候，本书的内容可以引导思考，很派的上用场，因此呢，这本书可以做参考书。
方法三：多用方法1,多说“谢谢”。
方法四：从内心深处尊重每一个人，多看对方的闪光点，哪怕是个你认为的恶人。
下面是本书的基本脑图：
