告诉你一个不幸的的消息，看似简单SWOT分析法，你也许真的不知道怎么用。
昨天本来想写写这个主题的内容，但每天给自己规定了任务写1000字，昨天的内容刚冒出来，就立即抓住灵感写下来了，而SWOT刚好学完，需要花时间消化总结一下。其实每天的写作目的主要是对自己每天的一个总结，对获取知识的一个内化和提炼过程。
刚好最近上营销管理的课程，再次学习了SWOT分析法，这次的学习让我发现原来自己最初的SWOT分析真的只是停留在幼儿园水平，同时也再次认识到理论的重要性。
©©©一点感悟，是文章的基础
最近学习的内容非常多，有一点感悟就是理论是绝对重要的，我们中国人讲究实用主义，总是很着急，总想着 一下把事情做好，当事情做好后，也就没有继续研究下去的动力了。我们时常听到这样的话：“你不用给我讲道理，直接告诉我怎么用就是了”。当下很多人都会用iPhone，不知道正在看文章的你有么有认认真真看完过iPhone的说明书呢？
很多科学发现和发明都是来源于生活，最后去便利生活，不论是造纸术、火药、指南针以及印刷术还是传承千年的中医，我们发现这些东西真的都很好用，但是人们却永远没有把这些发明上升到理论的高度，也没有透过现象看到事物的本质，找到世界的运行规律。事实上从国外的科学发展速度上我们可以看出，只要掌握世界运用的基本规律，后续的科学成果出现的额速度和效率是非常高的。就像一个木桶拥有了底板一样，就一定能很快地装很多水。而我们只是考虑到尽可能地装水了，却没有把桶底修的很牢靠。
我们看到的是虽然中国的科学在明朝以前是领先世界的，但是近代科学却没有产生在中国。实用主义至上也是造成这种结果的一个重要原因。
今天听到一则新闻，是清华大学教授施一公2014年时在一个演讲中说，“学不以致用”，“我们以前太强调学以致用。我上大学的时候都觉得，学某一门课没什么用，就可以不用上。其实在大学学习，尤其是本科的学习，从来就不是为了用。但这并不意味着用不上，因为你无法预测将来，无论是科学发展还是技术革新，你都是无法预测的。无法预测永远先发生，能预测出来就不叫创新。”
他还提出另外两个观点
第一，研究型大学不应该以就业为导向。“就业是一个经济问题，中国经济达到一定程度就会提供多少就业，跟大学没有直接关系。大学，尤其是研究型大学，就是培养人才的地方，是培养国家栋梁和国家领袖的地方。让学生进去后就想就业，会造成什么结果呢？就是大家拼命往挣钱多的领域去钻。”
第二个观点是，基础研究的归基础研究，商业的归商业。施一公说：“压死骆驼的最后一根稻草是鼓励科学家创办企业。”他认为，无需担心科技成果的转化，更需要担心的是研究能力，“我们的大学现在基础研究能力太差，转化不出来，不是缺乏转化，是没有可以转化的东西。当一个大学教授有了一个成果，无论是多么基础的发明，只要有应用前景和产业转化的可能，就会有跨国公司蜂拥而来，我就是个例子。我十四五年前，有个简单的、我自己都没意识到的发现，就被一家公司盯上了，主动来找我。这些公司就像那些缉毒的狗一样不停在闻，在看，在听，他们非常敏感，不可能漏掉一个有意义的发现。”
读书的价值
罗里吧嗦有点多，因为这个很重要，很重要，很重要（说三遍）如果不认同这个观点，我们没办法继续啊！
我们还是回到主题上来。
SWOT 大家都知道，各种版本，但基本大同小异，我们就不赘述了。今天我们讲2个可能颠覆你的认知的理念和一个科学的流程。
首先问大家一个问题，大家会将SWOT分析用在哪儿呢？自己，行业，竞争对手？（赶紧选一下，答对有奖）
©©©我们必须要明确一个正确的理念
SWOT分析只能用于自己，不能用作行业和竞争对手分析。因为别人的财务报表会给你看吗？（我们只有对自己最为了解）
©©©第二个正确理念
SWOT分析是有科学的流程的，虽然未来的变化不可预测，但是只要我们决策的流程具有科学性，我们就能保证决策的结果的科学性，也许不能十分准确预判未来的发展趋势，但是一定可以避免盲目决策的恶果。
很多时候我们做SWOT分析基本上就是按照自我理解去罗列我们所能想到的一些信息，比如优势：团队优势，品牌优势·····说到劣势就会想到资金，经验，客户资源·····其实这样的SWOT分析科学性就低了很多。
科学的SWOT分析流程可以概括为两步：第一步打开门看机会；第二步照镜子做对比。并且以此循环，对照。首先我们不是看自己，而是运用科学的方法看世界（outdoor）评估外部的环境情况，这里面我们会用到两个科学理论，一是宏观环境因素的分析模型——PEST，而是中观的分析模型——波特五力模型。
当看到行业的趋势时（这时候还不是机会，因为机会是一个相对概念，自己有能力把握的才叫机会，没能力把握的只能是信息）再照镜子做对比，分析自身所具备的优势（能够利用机会和应对威胁的能力以及资源）和面临的劣势（通用价值资源，战略负责），比如乐天百货目前做SWOT分析时战略负责的劣势就非常突出。
科学的SWOT分析流程应是先外后内，根据行业趋势，政策方向来对照自己的内部资源和能力情况，发现优势和劣势，不断对照调整，最后做出正确的战略决策。
©©©一个具有指导意义的战略分析，从流程上保证了其科学性，当然其最后的指导价值也是具有很高的参考意义的。
我们来看看正确撩SWOT的流程。
