健身属于高频次活动，越来越多的人开始注重健身，目前国内的健身人群数量可观，市场还是非常大的。
Keep首先通过微信公众号推送高质量的文章获取目标用户信任、建立品牌，之后在客户端里加入电商版块，出售自产的以及其他品牌的健身装备，这是Keep目前的盈利方式。
如何引导用户购买，如何提升转化率，如何保证频次，这些都是Keep需要考虑的。引导用户是信息展示层面的问题，提升转化率的关键是看是否物有所值，或者品牌影响力是否够强。最要命的我觉得是第3点，因为装备磨损有一个过程，用户在较长一段时间内不会有更换装备的需求，所以即便能保证很高的回头率，也无法把频次拉上去。因此我觉得，Keep还需要探索其他盈利方式。
Keep的用户大概是介于18~30岁之间的至少和健身沾边儿的人，大致分为：
1.已经健身成功、有魔鬼般身材的A，这类用户最需要一个展示自我、被他人欣赏的平台。
2.打算健身的B。这类用户最需要的是正确的健身指导。
3.正在健身但还没有成功的C。这类用户最需要的是坚持健身的动力。
Keep的做法是：
1.开设动态，让A用户发布图文，然后通过系统推荐和展示精选动态，把A用户和BC用户联系起来，既满足了高手“增粉儿”的需求，也给了菜鸟健身的动力和方向。
2.为BC用户持续输出高质量的健身类文章和健身视频。
3.通过话题地域等因素聚合用户。我观察了几个小组和同城，动态里自言自语居多，质量无法保证，甚至有贴广告的。
4.通过打卡、分享，鼓励用户坚持健身。实际上单纯地打卡，对用户来说诱惑力是很低的，好在用户在短期内也可以看到健身效果，形成积极反馈，因此问题不大。
Keep里A用户是少数，精选动态全靠他们，BC用户负责在底下评论点赞。如果是BC用户发动态，由于对自己身材没信心，基本不会发图，然而无图无真相，所以很难让其他用户留下评论，社区活性因此也就做不起来。
如何鼓励互动、提高活性，这是Keep需要考虑的问题。
又或许，在已经充斥着各种健身类文章和视频的Keep里，「健身爱好者的交流社区」本身就是个弱需求。