春节后换了一家公关咨询公司，虽说咨询是公关这个行业未来最理想的状态，但是就目前国内的公司来说，高到管理层，下到基层员工，对咨询这个板块并不是很在意，也并不是太感兴趣，他们更多是着眼于眼前，那就是在位期间的销量业绩，至于管理、品牌、咨询，他们会认为这是一项长期的任务，似乎很遥远，或者说先把销量搞起来再谈品牌吧。
现买的老板过去在日本、美国都工作过，相对来说接触到的咨询比较提前，经常给我们分享一些咨询、品牌方面的工具，说实在的，工具里的东西以前做公关我们都在做，只不过没有分类成工具现在这样，个人认为一旦按照工具这么去做了，目前国内的客户不是不认可，而是他们看不懂。
但经过这几个月我发现，老板在刻意的强调工具这些产品，说实在的特别排斥这些理论工具教科书一样的东西，向来就排斥。每次案例分享都会按照工具来做，其实一开始做这个事情的时候并没有按照工具来做，反而分享的时候生搬硬套，逆向开发，这样并不好。
个人觉得，咨询更多的是针对管理，公关更多的是针对运营。