近看到一篇在大陆引起热烈讨论的文章，「一个出身寒门的状元之死」，这篇文章的震撼，让我深深回顾了这几年创业的历程，让我省思了一件事──我们是否真正用力地活着过？也不禁让我想起之前看过的阿里土话，「不难，要你干嘛？」
不管在哪，我们往往会听到许多的抱怨，抱怨政府不好，抱怨环境不佳，工作的时候，说公司不够好，当老板的时候，说员工很夸张，其实不只台湾，抱怨应该就是人性的一部分。但不知道大家有没有想过，为何最后有人成功，有人仍持续抱怨，有人即使没有成功、也停下抱怨；因为问题人人看得到，有人选择突破，有人选择妥协，有人选择不服但也毫无作为，每个人的选择不同，但选择突破的人，可能摔得遍体鳞伤，明知不可为而为之的人，或许看起来有些愚蠢，但选择挑战的勇气也往往令人敬佩。
不难，要你干嘛？
不只是国家级、世界级的问题，才是值得挑战的，其实在我们的工作里，也往往充满了许多难以突破的事情。在任何文化里，很多人觉得出钱就是大爷，自然造就客户想对外包商予取予求，挑一两个好客户简单，但如果又想要公司业务拓展，又想要持续收好客户，自然就有个天大的难题，就是平衡点该怎么抓？
每当同事或是合作夥伴来找我谈问题的时候，我当然很想告诉他，我有个超级好的解法，但实话是，如果有，我今天成就也应该不会仅止于此，所以每次我讲出来的答案，也只是我的猜测，运气很好的，猜测错误的机率还不算太大。但，随着事业变大，我发觉问题是越来越多，而且每个问题环环相扣，所以我越来越难为了第一线打仗的同仁给出最好的建议。
为了解决问题，最快的方法反而希望让对方告诉自己，他想怎么解决，然后我们尝试看看，因为即使是我给出的建议，也有可能会错，也都有代价，所以我从来不觉得做错事该归责于任何人，就像打棒球一样，打击率四成就已经是很好的打击者，工作上的成败，其实也是如此。
也因如此，我更希望的是，大家可以自己当打击者，自己试试看，即使失败了，自己会学会面对，成功了，那经验更是永生难忘，大家都成长后，我们碰面时讨论的就会是，下三步该怎么做，而不会是对方永远等着你下一步指令。
很庆幸的，我身边的工作者大多愿意自己挑战、自己尝试突破，但还是有很多人听完我讲这些，就会说「那是因为你是老板，所以你会这样想，最好凡事都有人帮你打点。可是我是执行者，谁又愿意来帮我忙呢？」如果你一直这样想，问题就难以解决了。
首先，这句话的第一个谬思，别以为老板就是顶天，身为一个老板要顾虑的，不只是客户，甚至有时候，还要满足投资人的想法，或是满足同事的需求；因此要更有策略地去管理每个群体，要有中心思想，绝对不是别人说一句话就做一件事情的简单思维。
还有个大家可能有所不知的事实，在创业的老板里面，九成以上，都是自己要身先士卒，自己下去执行。那他们又是怎么从执行者，变成一个思考架构的人呢？还原真相，就是边做边想，然后边想边找解法，最后逐一取得更多人的信任，不只客户、投资人，甚至员工，也会因为信任，而更愿意加入。
最后，也是重要关键，就是执行者怎么有机会变的更上一层呢？难道只有创业一路吗？肯定不一定的。巴菲特曾经说，「为你最仰慕的人工作」，他没说的是，不只是为他工作，将你的思绪直接地表达出来，去挑战出一个最佳的合作模式，而不是因为敬佩，就听命行事，渐渐将自己的想法具象化，才是那工作的重点。
我们看到别人的状态，是结果不是过程，过程中心态的调整才是重点。
能力、资历绝对不是重点，态度才是
创业几年下来，我的同事都知道，我面试前通常不看履历的，当然，这个不见得是个好习惯，但我的看法是，履历写得漂亮的，只是态度中基本中的基本，而真正认真的人，讲个半小时的话，基本上就能大概知道。大多我遇到的人，对于自己要做什么，都还是模糊的，但是在面试前，把基础专案管理知识搞懂的，人数其实不少，单就这点，就能知道，大多数人是认真的， 但认真绝对不是唯一需要的态度 。
在面试过程，我常常会问些虚无缥缈的事，就像问问对方十年后想干嘛，大多数人我相信是没想过的，我问这问题的目的，只是想知道一个人会不会用不同的方法去面对一个从没想过的问题，还是一直用同样的方法去面对问题。爱因斯坦也说过，「疯子，就是指重复做同样的事情还期待会出现不同的结果」，但我遇过许多人，总是用同样的方法一再面对眼前的事，但却期待问题被解决。
台湾大多数人面对工作的态度是「因为我会什么，所以我做什么；而我希望找寻的，是我想做什么，而我把什么搞懂、搞会」，其实这两者本来就没有对错，但在我的感觉上，东方思维大多是从书本里学习出来的，所以当书里说出来的定律，告诉你该往哪个方向走，自然人就会朝向哪个方向。但西方思维许多是从哲学思想而来，所以问出好的问题，根据追寻答案去走，最后成就就在追寻答案的过程，就会有所获得。
这两种方法当然没有谁对谁错，重点是在何处用什么方法，早期台湾之所以硬体产业强悍，就是因为大家可以照着公司策略统一方向出力，才能将效率发挥到最高。 反过来，到了软体的时代，需要大家独立思考的比例变高了，很多做产品的人，需要有思想，如果没有，变成听命行事，做事就会很侷限，自然就会很慢 ；光思想的方向就会造成如此巨大的差异，能力还会是最重要的因素吗？
把你的态度调好，面对问题吧
让我们回到「一个出身寒门的状元之死」这篇文章，为何我会如此震撼，因为在我们的人生中，环境本来就是我们单一一个人难以改变的事实。
但不管环境如何恶劣，停止抱怨，面对它，想出办法解决它，文中的主角让我看到的就是这么简单的事，却是人生最难的事。更是我在过去七年创业过程中，看到的事实。
台湾真的是个好的创业环境吗？有好、有坏。但我知道，任何品牌，想要从零开始，谈何容易。因此，我看过许多从大企业离开、自己出来开公司的创办人，最困难的，就是面对将天使光环拿掉的事实，有些人选择突破，有些人选择抱怨；在大企业，很多因为公司名气，是抢着跟你做生意，但开了新公司，虽然交情还在，但真要谈成一个合作，大家都要认同，少了公司名气就较难达成，需要走下神坛从零开始，要能放下总是不容易，古人不也说过，「由奢入俭难」。
不要因为觉得自己过往的成就，而让自己失去那些一步一步踏实的本质，这篇文章的故事在我们生活中也常上演，到了聚会，大家在比的，是领的薪水、公司被投资的数字、营业额是多少、公司员工有多少，却忘记了自己被人信赖的本质， 是把事情做好、负责的态度、将问题穿透的信心、诚信，那比所有的数据，更值得骄傲。 只是这些本质，只在每一个工作的环节，才看得出。
还记得有一天，我遇到一个新的客户，我们聊了许久，他想找我们长期合作，而他的一段话，让我打定决心一定要把公司做好，「专业的夥伴，要花大钱找，多的不得了，但我现在不可能花上那么多钱，而且即使我花很多钱，肯定有人能花更多钱挖走他，所以找到一个文化合适，有成长目标，把事情能负责起来，持续解决问题的合作夥伴，那比任何专业都重要；对比那些只是把专业挂在口上，凡事要求合理的合作夥伴，只会让凡事都变得很卡，能力是可以后天塑造的，而态度，才是长期来看，决定成败的关键。」
其实，人生与新创公司没什么两样，都有解决不完的问题，都很困难。但，不难，要你干嘛？