我们常常把一个人有没有文化等同于他的学历教育程度，学历越高意味着他的文化就越高，学历越低意味着他的文化就越低。我们也常常会认为有文化的人会有更多的成功机会，而没有文化的人则很难成功。
如果以上观点成立的话，有一种现象则很难解释的通。如：有些企业家和商人文化不高，但是他们却创造了很成功的事业，这令很多高学历的人望而却步。
究其原因，不是因为企业家和商人没有文化，他们只是缺少学历的标签，但他们却对周围的环境有深刻的理解和认同，并能利用环境进行经营，最后取得成功，他们反倒是真正有文化的人。而高学历的人由于存储了大量的知识，所以更容易趋于理想化，对环境更容易指责和批判，但是又无力改变整个环境，最终因为不懂的与环境互动，所以反倒不容易取得良好的业绩。
由此我们可以推测出：学历并不能代表文化，文化是指人群为了适应周遭的环境而做出的行为调整，如果你的行为与周围格格不入，那么很难说你是有文化的人。
为把文化的优势充分利用，从上世纪八九十年代开始，文化已经被顺势利导在了企业当中，形成了企业文化。
对于企业文化，最常见的是企业文化墙，里面贴满了各种标语和理念，但是似乎对于员工的作用不大，形成了“文化墙上贴，行动地上爬”的现象。
还有的企业把企业文化当成是员工活动，认为形式越多样、内容越丰富就越能代表企业有文化。但员工往往也只把这样的形式当成了一种娱乐活动。
无论是墙上贴还是活动走，他们都忽略了企业文化的内涵。如果将企业文化进行剥洋葱似的分析，你就会发现员工活动只是企业文化的最外层，这一层叫外文饰物，它还包括员工工服、企业logo、相同的口号和行为等。文化墙处于企业文化的中间层，通常表现为经营理念、核心价值观、企业愿景等，这些文化理念常常贴在墙上，或者印在小册子里，而为什么会有这些价值理念，员工并不清楚，只知道这是企业的规定。这就涉及到企业文化的最深层――基本假设，即最高领导人对世界的认知，并决定采取一定的行为去和周围环境互动的打算。因为有了基本假设，才会提炼出经营理念，最后再用外文饰物来展现最深层和中间层的意义。
而如果企业只是把理念挂在墙上，不去和员工沟通理念背后深层次的原因，不去和员工沟通目标，那么就不容易让人理解为什么会有这样的理念，遵循这样理念的意义是什么，如果只是注重搞多种多样的活动，设计统一的VI ，而没有把企业提倡的价值观灌输给员工，那么只会造成员工被动地接受，而不明其意。
所以企业文化不仅要有领袖对于世界的正确认知，还有正确理念的提炼，最后再将这些理念逐条外化，深入人心。
企业管理的有效并不在于工具的时尚和花哨，而在于能够深入现象挖掘本质，并能解决其中的矛盾，使企业的管理顺畅流通。企业文化管理也不例外，只要能够进行深层分解，并有效外化，就能够达到既定的目标，并成为企业可持续发展的核心竞争力之一。