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来源:情诗网    2021-04-02    分类:情感文章

第一,在频繁的业务变化中,我发现画图的本领其实很多人都会,只是产品经理们不想浪费时间去考虑每一个细节,所以才交给下游的交互设计师。而且,正因为“体验”是非常主观的判断,所以无论是产品、研发、测试还是用研,都可以对你的方案提出很多难以反驳的意见。这些意见来源于他们自己的判断,或者身边“朋友”的想法,还有竞品的参考。

第二,业务形态可以在知识共享、社交、电商、O2O等多个领域里变化,但交互设计上的差异性很小,都是前端排版。而绝大多数“体验”好的设计,都是【迎合了用户习惯和预期】,换言之也都是有迹可循的现成解法(规范、行业标杆竞品等)。因此,在一个项目中,设计真的不会是核心竞争力,也不会是左右项目存活与否的主要因素。

随着心理上焦虑的增加,身体上也不会轻松。

L1~L3的用户可能就是喜欢买便宜货的人,给他们做的导购更应该以促销优惠为主,而L8~L10的顶尖用户,可能更爱奢侈品和国际大牌。

竞品分析目的:

证明或证伪某些idea。

寻找新的思路和解决方法

方法:确定分析维度(价格、品牌、体验、服务

看了《重新定义分享》,讲优步进入中国前半期运营、如何拓展司机、进入品牌合作的故事,有些收获。后半期与滴滴开战的时候作者已经离开,所以没有这方面的内容。http://t.cn/RMNT1CG

印象比较深的几点:

1.需要建立一个足够抽象又符合品牌标准的运营抓手,比如优步全球性的“一键叫xx”,各地可以以此发挥、开展运营活动。创意不是最重要的,如何建立一个持续产生创意的机制才是。

2.每个业务形态都有对应的网络效应的最小单元,比如优步是城市,外卖是商圈,而 Airbnb 应该是国家,要先确定清楚最小单元,才能进行运营组织。

3.分享经济和平台经济,在供给端上,也会符合二八原则、长尾理论这样的基本商业逻辑,如果恰当比例的专业户(专职做优步司机、Airbnb 房东)可以让平台更有效率,那就是合理的。

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