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咨询那些事四丨毕业了

来源:情诗网    2020-12-06    分类:情感咨询

每个咨询人都有过这样的感受:当身边的人离开的时候,就会不由得问自己,什么时候是我呢?甚至,当那些曾经日夜都捆绑在一起奋斗过的人离开后,内心一片空白,忽然空落落的,好像丢失了一件非常宝贵的东西。

是的,咨询于我们而言,就好像另一所大学,行业性质决定咨询业人员流动率比较大,每年大批的小鲜肉投身而来,亦或淬炼成精,亦或自废武功,再回到社会这个大熔炉,我们称之为“毕业了”。

我想在谈为什么我被“毕业了”之前,也聊一聊当初为什么“入学了”,而我在学校都学到了些什么?

我当初看重咨询行业,最为诱惑我的就是快速的职业生涯发展通道,我的学制三年,从数据分析师,到咨询顾问,到项目经理,像接受正统教育时期的自己一样,一直是一个中规中矩的老实学生,综合成绩不算高B+吧。

收获1:快速发展的通道。咨询提供最好的薪酬及最好的职业发展通道,在过去显而易见数一数二,现在受到互联网、投行、自媒体的冲击太大,但是仍然可以跻身第一梯队。在咨询只要你肯付出、持续学习向上的通道就会跳跃式的展现在你的面前,感动自己不过半年。

收获2:职业素养的培养。作为职业生涯的起点,咨询确实教会了我很多东西,比如从来都不会缺席的to do list以及从来不miss deadline,永远比客户多想一点(这个客户也可以是老板),对自己交付出去的东西有严格的要求,任劳任怨,直到现在我仍然保持着这些习惯。这些东西也需看起来太过简单,但是能坚持下来对职业发展却能起到至关重要的作用。

收获3:见识阅历的丰富。由于接触的企业、行业、客户相对来说能多一些,学习能力、总结提炼能力、表达能力、快速融入团队能力都能强一些。当时做顶层设计的项目比重偏大,也因此强化了我的逻辑思维能力、大局观、全景式看待问题的能力,系统化思维太重要了。

收获4:一波优秀的同事。在咨询业同事间的关系比较简单,也基本没有什么利益冲突,大家都能敞开心扉进行经验交流、学术分享,甚至生活照顾、情绪吐槽,因此在这个氛围中个人成长非常迅速。最重要的是,不少咨询项目非常辛苦,几个年龄背景相仿的年轻人,一起熬夜通宵而奋战数月,一起扛枪打仗克敌制胜的精力最能产生战友般深厚的友谊,所以往往能和同事成为职业上和生活上的好伙伴,受益终生。我也很幸运的收获了子豪师兄、潇洒姐、阿沛、利文等一批中国好同事,直到现在大家还保持联系和互动,他们中有人创业,有人在企业担任要职,有人成功转型自媒体,仍然是顶尖选手。

乍看起来,应该是可持续发展下去,但是我心惴惴。

当合伙人问及我离开的原因时,我说我需要寻求另外一种可能,进入企业,有策划、有实施、有落地、有测评、还有新一轮的提升的。这当然是实话,当年电信、金融、民航的管理咨询项目开始萎缩,项目薪酬结构也跟着进行了变革,公司有能力的咨询顾问或者项目经理早已另觅出路,留下来的人内心也惴惴不安,不能平静。

为什么不能平静?因为人走了,心花了,内心不由自主已经张望向远方。

当时在宁夏移动做流程项目的时候,人在工作,心却在漫游,感觉在飘着,没有根基没有营养没有热情,只剩下日复一日的机械劳作。

现在仔细想来,也并非直觉而已,早已充满了跑路的欲望。

外因1:职业发展瓶颈。到了项目经理这个level,就该考虑下一步的发展动向了,一辈子做咨询看起来也不是不可取,做到合伙人,但不确定因素太多,自己出来单干,难找到活儿,学习知识面广但不深,难以积累,发展空间受限。

外因2:咨询重复劳作。在公司待上几年之后,所有的客户涉猎的行业也基本都接触了一轮,同时后起的项目基本是前期成果基础上的二次收割,项目性质、内容、工具、方法都基本类似,剩下的也只有不间断的机械式的劳作了,根本无法刺激生长的动力。再看看很多刚入行的小伙伴,北大、清华学历,最次的也是985、211,电脑里天天打开着不下10个PPT,精美PPT下转换着各种文字。

外因3:方案如何落地。并不是说咨询无用,因为企业请咨询就是参考和指导,特别是战略咨询,很多并不指导实际运营。很多顾问根本不知道企业里是怎么实干的,大部分人看似专家其实对行业知之甚少,有很多想当然和拍脑袋的成分在里面。特别是新兴行业,比如互联网、智能金融等,在研究一些逻辑正确但事实却很远的一些东西,没有满载的成就感。我很想知道客户在执行过程中是否会遇到困难和无法解决的问题,企业里战略是怎么执行下去的,在管理闭环中如何收割成就感。

内因1:好奇它害死猫。深处行业十多年的“资深老师”,甚至四五十岁的“资深顾问”,他们每天过着空中飞人的生活,周旋于各地各行各业的高层中,也是蛮累的。曾经有位朋友跟我说她们公司有位四十多岁的总监说,其实到了这个年纪也想转行,但是去甲方做高管并没有那么容易,转行重新起步已放不下身段,离职创业也基本错过了激情燃烧的岁月。我就想一探究竟,除了项目总监、合伙人之外,我是否还有一条不一样的通道等待我去探索。

内因2:自我价值动摇。大多数企业找咨询公司做项目,首先冲着咨询公司的品牌,其次是行业经验、团队构成。如果单看一个人,不管是合伙人,项目经理,还是咨询顾问,总觉得个人身上的价值非常少,而我似乎更追求个人价值。前段时间看了一篇文章,离开了平台你什么也不是,其实不然,如果你曾经运营过的项目,能够让你成长为某个领域的专家,自带一身技能,个人价值才能不断凸显,从而实现良性循环,平台上也需要一枝花。同时,有的客户请咨询只是为了请“刽子手”,解决内部利益问题,有的呢是请“高级文员”,真正希望通过咨询推动企业管理变革的客户比较少,最终很可能变成一场利益的博弈,逐渐带来的就是对自己咨询价值的动摇。

内因3:个人时间空洞。加班多,出差多,经常被stay下来赶材料。记得又一次在项目上,大家晚上9点就把case做完了,实在太高兴了,觉得怎么可以这么早,但其实,9点已经不早了。我也很热爱生活,爱旅游种花追剧看书码字画画做做饭,我不喜欢为工作牺牲太多时间,毕竟从自我认知上来说工作也只是为了更好的生活啊。

那年冬天,当我坐在咖啡馆手捧一杯摩卡,突然听到电脑里新邮件提示,打开一开是离职准批文件时,离别的时刻才真正到来,我反倒内心平静,对外界世界充满了期待和向往,因为我知道我在这里已经看不到更好的自己了,总有一天要毕业的。

从咨询离开后,很多人都成了“校友”,群里有个校友录,里面老校友年轻校友都会有,大家也会在不同行业互帮互助,偶尔找校友搞搞关系、合作合作也是常有的事情。

不管咨询长短,都是值得纪念和回味的岁月,我经常会想起曾经的苦逼,倒也觉得是顺理成章的事情了,毕竟,最美的年华相遇,亦不曾辜负。

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