腾讯工作8年，从网站编辑做起，后来到新闻频道做BD，最后成为腾讯新闻频道主编。离开后在一家人工智能公司负责市场和品牌，继而到青山资本担任副总裁、董事总经理，成为国内数得着的营销专家。
从小马宋老师与李倩的采访中，给我感受较深的6点如下：
（1）她做新闻主编时，把名片中有意思的人全部约出来聊了一遍，通过跟所有不同的人聊天、研究参观及面试众多创业公司、考察德国汉诺威工业展等，再凭借直觉和思考有机结合，判断了未来几年即将变化的趋势，发现时代要变化，进而跳转到了另一个全新行业。
（2）真正推动社会进步的是商业的运转，因此要毫不犹豫地拥抱商业世界。
（3）从做新闻转行到做市场、品牌，为何她能成功？
总结一下，第一个原因是她真正、踏实地几乎读完了营销类（品牌、市场等）所有经典书籍；第二个原因是她受到的干扰特别少，她善于读书总结理论并结合自己的经验来对事物本质做出判断，很少受到周边同事做法、世界流行以及其他变化的影响。
从这部分经历可以看出，很多牛人在跨领域时，都借用了主题阅读的方法，直指目标，快速学习，用极大的势能快速了解一个领域的现状、发展、变化趋势等。对于如何进行主题阅读，美国的莫提默·J. 艾德勒、查尔斯·范多伦已在《如何阅读一本书》中进行了详细解读，有兴趣的朋友可去学习研究一下。
另外，李倩提到，教科书是一定要看的，教科书类的书籍之所以经典，就是因为它能教授给你、帮你建立一套知识框架。这个框架只要掌握了，里面的具体内容我们未必非要去完整复制。
（4）小马宋老师在书中曾问了李倩一个问题，说为什么能在腾讯做了8年之久。李倩的回答，让我印象深刻，也给了我很多思考。李倩说，因为腾讯这家公司很牛，它构建的文化体系让人觉得对外界没有诉求，在公司内就能满足所有诉求。她说凭借正常努力就能升职加薪、福利也好、企业文化也好、员工关系也好等等。
我们不去看她说的是否只是她自己的主观感觉，跳出腾讯这个公司来看企业文化及诉求这件事，自己问问自己是否遇到过这种能让员工说出“对外界不再有其他诉求”的话。
读完这段内容，我当时就眼前一亮，一个好的企业就是要帮员工解决所有后顾之忧，同时给他希望，并且他可以凭借自己的努力实现这些希望；还能营造一个良好的人际关系氛围，让大家将心思都放在好好工作上，不会为了其他事情损耗能量。
如果能搭建这么一个好企业，何愁找不到好员工呢？
（5）从李倩叙说自己在腾讯如何升职加薪的过程，我们可以明显感受出：工作没有好与坏的分别，但你要能判断出你的工作在你所在组织中的价值大小。要跳出舒适区，让自己去做一个组织中相对更有价值的事情，这才是让自己不断增值的不二法门。
另外，进入一个行业、一家公司，就要搞懂核心业务，抓到这个业务的本质。摸清楚行业规律，之后丰富你的资源、认知，再去努力思考，争取成为头部内容的贡献者。这个心法与去年学习吴军老师课程时提到的思路完全一致，吴军老师大意是说你不要去困惑自己为什么没有拿到高薪，只要不断问自己是否做到了你所在部门、公司、行业里贡献的前四分之一，如果你做到了，那这份对应的薪水一定会与你的贡献相匹配，就算这家公司给不了你，市场也会给你。
（6）结合书中提到的李倩在没有任何资源的饿情况下找到中国政法大学校长电话的事，和上周阅读的“第九课堂”初期建立资源、拓展渠道的事，可以看出：聪明的人都是充满主动性的人，不要依赖别人教你，也不要依赖固有经验，只去想这件事的本质、目的，你总能想出适合你的方案。
最后，说说李倩给年轻人的建议，我觉得其中有四点完全不局限在某个年龄段，大家都适用。
（1）一个人或一个公司，做什么不做什么都没关系，但要有一套自己的逻辑，自己的打法。什么意思呢，就是你要能说出你致力于什么，你怎么玩怎么打，下一步你打算怎样。这样就很好，但大部分人是没有这个逻辑的。
（2）做任何事情，都要明确目的，从而去找最优解。做事先确定目的和想要的结果，然后逼自己进入绝境倒推出最好的方法，找到最短路径就能节约时间，让自己高效。成功也有钥匙，那就是看事情要看大框架，如果转型能找到这个钥匙那就能无限制地转型。（我想我经历的实在太少，还没找到自己的钥匙，读完这一块自己就很恐慌。）
（3）在一个行业想要做好，那就看最好的公司怎么做、去见行业里做的最好的人。要知道最好的是什么样，再去找自己的最短路径。我总结就是，见最好的人、看最好的事，持续进阶，放大个人杠杆，形成正循环，从而更快成长。
（4）别看别人说太多，大部分人的成功都不可复制。自己践行好上面提到的三点，就离所谓“成功”不远了。
作者：水流云在_
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来源：简书
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